Head of Operational Risk in Genf

Mission

Als Leiter des nicht-finanziellen Risikos mit der 2. Verteidigungslinie werden Sie das nicht-finanzielle Risiko in der Bank und der Gruppe leiten und als vertrauenswürdiger Berater für die Führungskräfte des Unternehmens fungieren, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen. In Zusammenarbeit mit der 1. Verteidigungslinie stellen Sie sicher, dass nicht-finanzielle Risiken identifiziert, bewertet und innerhalb der Risikobereitschaft verwaltet werden, setzen Aufsicht ein und unterstützen effektive Entscheidungsfindung sowie die Einhaltung von Vorschriften. Sie bieten strategische Risikoberatung, treiben eine robuste Governance voran und verankern eine proaktive Risikokultur im gesamten Portfolio. Die Rolle konzentriert sich auch auf die Stärkung des Kontrollumfelds mit der 1LOD, Prozessen und Governance, insbesondere im Hinblick auf operationale Risiken, Cyber-Risiken, Risiken von Dritten und Verhaltensrisiken.

Hauptverantwortlichkeiten

• Agieren Sie als vertrauenswürdiger Berater für nicht-finanzielle Risiken, um strategische Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum innerhalb der Risikobereitschaft zu unterstützen.
• Stellen Sie konstruktive Herausforderungen und Aufsicht über das Geschäftsrisikoprofil, zentrale Risikothemen, die Effektivität der Kontrollen und Risiken im Wandel bereit.
• Bauen Sie starke Partnerschaften im gesamten Unternehmen, 2LOD und Kontrollfunktionen auf, um abgestimmte und effektive Risikobergebnisse auf Gruppenebene und für die Schweiz sicherzustellen.
• Leiten Sie den Governance-Rahmen für nicht-finanzielle Risiken, einschließlich Ausschüsse, Berichterstattung, Eskalation und Entscheidungsprozesse.
• Stellen Sie mit der 1LOD sicher, dass wesentliche nicht-finanzielle Risiken identifiziert, bewertet, verwaltet, überwacht und innerhalb der Risikobereitschaft berichtet werden, mit klarer Verantwortung und zeitgerechter Eskalation.
• Gewähren Sie besondere Aufmerksamkeit dem Vorfallmanagementrahmen in Zusammenarbeit mit allen Abteilungen und Standorten, Arbitrage und Herausforderungsplänen.
• Agieren Sie als vertrauenswürdiger Berater zur Verbesserung des Kontrollumfelds für nicht-finanzielle Risiken durch Verbesserungen an Kontrollen, Werkzeugen, Daten und Prozessen zur Steigerung der Reife des Risikomanagements und übernehmen Sie Aktionspläne in Zusammenarbeit mit dem Prozessverantwortlichen.
• Definieren und implementieren Sie thematische Überprüfungen, die durch die Überwachung zentraler Risiken sowie durch Überprüfungen aufkommender Risiken gesteuert werden.
• Implementieren Sie eine starke Gemeinschaft des nicht-finanziellen Risikomanagements in den Risikomanagementteams an verschiedenen Standorten/Einheiten.
• Überwachen Sie programmbedingte Risiken, Probleme und Maßnahmen und eskalieren Sie wesentliche Bedenken an leitende Stakeholder und Governance-Foren.
• Bauen, leiten und halten Sie ein leistungsstarkes Team für nicht-finanzielle Risiken, indem Sie die Fähigkeiten durch Einstellung, Coaching und Entwicklung steigern.
• Vertreten Sie das Unternehmen in Angelegenheiten des nicht-finanziellen Risikos gegenüber leitenden Stakeholdern, einschließlich Risikopartnern, interner und externer Prüfung sowie Governance-Foren.
• Halten Sie die regulatorische Bereitschaft aufrecht, indem Sie eine starke Governance, qualitativ hochwertige Dokumentation, effektives Problemanagement und proaktive Reaktionen auf aufkommende Risiken und regulatorische Themen sicherstellen.

Ihr Profil

• Umfangreiche Erfahrung im Private Banking mit starkem Verständnis für Operationen, IT, Cyber, Dritte und Betriebsumgebungen.
• Tiefe Expertise im Management nicht-finanzieller Risiken, Governance-Rahmen und Kontrollumgebungen innerhalb großer und komplexer Finanzdienstleistungsorganisationen.
• Nachweisliche Erfolge als vertrauenswürdiger Berater für Führungskräfte, die strategische Entscheidungen beeinflussen und dabei kommerzielle Ergebnisse mit solidem Risikomanagement in Einklang bringen.
• Starke Erfahrung in der Gestaltung und Überwachung von Risikogovernance, Risikobereitschaft, Management von Problemen und Vorfällen, Kontrolle und Risikoberichterstattung.
• Nachgewiesene Fähigkeit, komplexe Veränderungs- oder Verbesserungsprogramme zu leiten, mit disziplinierter Ausführung und starkem Stakeholder-Engagement.
• Außergewöhnliche Kommunikations- und Einflussfähigkeiten, mit exekutiver Präsenz und der Fähigkeit, komplexe Risikoangelegenheiten in klare, umsetzbare Erkenntnisse zu destillieren.
• Starke Führungskompetenz, einschließlich Aufbau leistungsstarker Teams, Talententwicklung und Förderung einer proaktiven Risikokultur.
• Kenntnis der aufsichtsrechtlichen und verhaltensbezogenen regulatorischen Erwartungen, die für Banken und das Management nicht-finanzieller Risiken relevant sind.
• Fähigkeit, Daten, Managementinformationen und Visualisierungstools zu nutzen, um Risikoeinsichten zu generieren und die Entscheidungsfindung zu unterstützen.
• Erfahrung in grenzüberschreitenden oder multi-jurisdiktionalen institutionellen Bankumgebungen.
• Vertrautheit mit GRC-Systemen, Governance-Tools und Kontrollüberwachungsrahmen.

Sonstiges

• Schweizer Wohnsitz

Kernkompetenzen: Einhaltung der Unternehmenswerte: Engagement, Überzeugung, Agilität und Verantwortung - Einhaltung von Vorschriften und internen Richtlinien.