Global Category Lead - Clinical Trial Management in Zürich

Diese Rolle ist ein Mitglied des R&D Procurement-Teams, das die Kategoriestrategie und ein Team von Kategoriemanagern leitet, um den Unternehmenswert aus externen Ausgaben zu maximieren. Es arbeitet mit leitenden Stakeholdern zusammen, um Geschäftsprioritäten zu gestalten, Lieferantenbeziehungen zu stärken und messbare Ergebnisse in Bezug auf Kosten, Innovation, Qualität, Nachhaltigkeit und Risiko zu liefern.

Wie Sie beitragen werden:

• Definieren und Leiten von Kategoriestrategien, die den Unternehmenswert aus externen Ausgaben durch Kostenoptimierung, Innovation, Risikomanagement, Nachhaltigkeit und Geschäftswachstum maximieren.
• Als strategischer Partner für leitende Geschäftsleiter agieren, um die Kategorieprioritäten mit den organisatorischen Zielen in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass externe Ausgaben kritische Geschäftsergebnisse unterstützen.
• Langfristige Geschäftsergebnisse vorantreiben, indem die Kategoriestrategie, die Lieferantenportfoliostrategie und die Entscheidungen über Unternehmensausgaben gestaltet werden.
• Kreuzfunktionale Ressourcen und die Zusammenarbeit von Stakeholdern orchestrieren, um die Ziele der Kategorie zu erreichen, Lieferantenpartnerschaften zu stärken und eine nachhaltige Unternehmensleistung sicherzustellen.
• Ein kleines Team von Kategoriemanagern leiten.

Verantwortlichkeiten:

• Kategoriestrategien entwickeln und umsetzen, die externe Ausgaben mit Unternehmenszielen, Geschäftsprioritäten und langfristigen Wertschöpfungszielen in Einklang bringen.
• Nachfrage und Geschäftsanforderungen gestalten, indem Spezifikationen, Betriebsmodelle, Lieferantenstrategien und Beschaffungsansätze herausgefordert werden, um den Gesamtwert und die Rendite zu optimieren.
• Komplexe strategische Programme und Wertpläne für Kategorien leiten, um die Ziele in Bezug auf Kosten, Produktivität, Innovation, Nachhaltigkeit, Qualität und Risikomanagement zu gewährleisten.
• Kreuzfunktionale Zusammenarbeit zwischen Geschäfts-, Betriebs-, Finanz-, Rechts- und Beschaffungsteams fördern, um End-to-End-Kategoriestrategien und strategische Initiativen umzusetzen.
• Ein leistungsstarkes Lieferantennetzwerk aufbauen und pflegen, das Innovation, Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und langfristige Geschäftsbedürfnisse in Einklang bringt und dabei Qualitäts- und Nachhaltigkeitsanforderungen berücksichtigt.
• Strategische Lieferantenbeziehungen, Governance und Leistungsmanagement besitzen, um kontinuierliche Verbesserung, Innovation und Wertschöpfung voranzutreiben.
• Sicherstellen, dass Lieferantenstrategien, kommerzielle Modelle und vertragliche Rahmenbedingungen die Unternehmensziele, regulatorischen Anforderungen, Qualitätsstandards und die Kontinuität der Versorgung unterstützen.
• Marktintelligenz, Lieferanteninformationen und Geschäftsdaten in überzeugende Narrative umwandeln, die strategische Entscheidungen und die Ausrichtung der Stakeholder beeinflussen.
• Als strategischer Geschäftspartner für leitende Stakeholder agieren, um Ausgabenentscheidungen, Investitionsprioritäten, Betriebsmodelle und den Einsatz externer Ressourcen zu beeinflussen.
• Hochleistungs-Teams führen, entwickeln und befähigen, indem kritische Fähigkeiten aufgebaut, Zusammenarbeit gefördert und eine Kultur der Verantwortung, kontinuierlichen Verbesserung und Geschäftspartnerschaft vorangetrieben wird.
• Kategoriemanager und Mitarbeiter zu hervorragenden, geschäftsorientierten Kategoriestrategien coachen, die Einhaltung bewährter Methoden im Kategoriemanagement verankern und die Qualität und Konsistenz der Strategieentwicklung und -umsetzung im gesamten Team erhöhen.
• Kategorietalent in einem wettbewerbsintensiven Markt anziehen, entwickeln und halten, während aktiv Nachfolgekapazitäten und Karrierewege im Team aufgebaut werden.
• Personen und Prioritäten über das Kategorieportfolio hinweg zuweisen und bereichsübergreifende Trade-offs vornehmen, um den aggregierten Unternehmenswert zu maximieren.
• Für die Wertschöpfungsagenda über das Kategorieportfolio verantwortlich sein, Ziele und KPIs festlegen und steuern – einschließlich des Unternehmenswertrahmens von P&L-Auswirkungen, P&L-Schutz und Cash-Verbesserung sowie Wert über Einsparungen hinaus (Risiko, Unternehmensleistung, Innovation, Qualität, Nachhaltigkeit) – und die Kategoriemanager für die Realisierung verantwortlich halten.
• Die Vertrags- und Handelsstrategie über das Portfolio hinweg besitzen, das Management von Master Service Agreements (MSA) und die Rahmenbedingungen steuern, gegen die nachgelagerte Service Agreements, SOWs und Bestellungen abgeleitet werden, während die strategischsten, unternehmenskritischen Vereinbarungen direkt geleitet werden.
• Für das End-to-End-Management des gesamten Kategorieausgabenportfolios verantwortlich sein, um sicherzustellen, dass jeder Dollar Ausgaben besessen, konform und optimiert ist – die Ausgaben-, Tail-Spend- und Einkaufsstrategien festlegen, die die Kategoriemanager innerhalb ihrer Kategorien umsetzen.
• Verständnis für Prinzipien der Geschäftskontinuität und der Versorgungsstabilität, mit der Fähigkeit, Versorgungsrisiken zu bewerten, Strategien zur Minderung zu entwickeln und Resilienz über Lieferantennetzwerke und kritische Operationen hinweg sicherzustellen.

Bildung:

• Bachelor-Abschluss
• Ein MBA in einem relevanten Bereich wäre von Vorteil.

Verhaltensweisen:

Als Mitglieder der Global Procurement wird von Ihnen erwartet, dass Sie Arbeitsweisen demonstrieren, die unsere strategischen Ambitionen unterstützen und prägen, wie wir Wert für Takeda schaffen. Sie werden zu einer Beschaffungsfunktion beitragen, die:

• Strategie upstream durch enge Geschäftspartnerschaften gestaltet.
• Den gesamten Unternehmenswert über Einsparungen hinaus liefert.
• Die Verantwortung für Ausgaben und Ergebnisse von Anfang bis Ende übernimmt.
• Neugier, Erkenntnisse und Daten nutzt, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Diese Prinzipien definieren, wie wir mit dem Geschäft, unseren Lieferanten und miteinander zusammenarbeiten. Rollenspezifische Beispiele für diese Verhaltensweisen sind in den Zielen, Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten, die in dieser Stellenbeschreibung umrissen sind, eingebettet.

Kompetenzen und Fähigkeiten:

• Über 10 Jahre Erfahrung in Beschaffung, Kategorienmanagement, Lieferkette oder verwandten kommerziellen Funktionen innerhalb komplexer globaler Organisationen.
• Nachgewiesene Fähigkeit, Kategoriestrategien zu entwickeln und umzusetzen.
• Starke kommerzielle und finanzielle Kenntnisse mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der Bereitstellung messbarer Werte durch Kostenoptimierung, Risikomanagement, Innovation, Nachhaltigkeit und Initiativen zur operativen Effizienz.
• Fachkenntnisse in der klinischen Entwicklung oder ähnlichen Kategorien im Gesundheitswesen, Biotechnologie oder der Pharmaindustrie.
• Fähigkeit, leitende Stakeholder zu beeinflussen und herauszufordern, Geschäftsentscheidungen zu gestalten und Beschaffungsstrategien mit den organisatorischen Prioritäten in Einklang zu bringen.
• Tiefes Verständnis für strategische Beschaffung, Lieferantenbeziehungsmanagement, Kategorienmanagement und Prinzipien der Vertragsgovernance.
• Erfahrung in der Leitung von bereichsübergreifenden Initiativen und der Bereitstellung von Ergebnissen in komplexen, matrixartigen und multi-stakeholder Umgebungen.
• Starke analytische und strategische Denkfähigkeiten, mit der Fähigkeit, Marktintelligenz, Daten und Erkenntnisse zu nutzen, um Entscheidungsfindungen zu informieren und Wertmöglichkeiten zu identifizieren.
• Nachgewiesene Fähigkeit, hochleistungsfähige Teams aufzubauen, zu entwickeln und zu leiten, während eine Kultur der Verantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung gefördert wird. Erfahrung in der Veränderungsführung und Transformation, die neue Betriebsmodelle und Arbeitsweisen über eine Funktion hinweg vorantreibt.
• Starke Verhandlungs-, Kommunikations- und Managementfähigkeiten für Führungskräfte, mit der Fähigkeit, Ergebnisse auf allen organisatorischen Ebenen zu beeinflussen.
• Erfahrung in der Nutzung digitaler Technologien, Automatisierung und datengestützter Ansätze zur Verbesserung der Beschaffungsleistung, Entscheidungsfindung und Wertschöpfung für das Unternehmen.
• Nachgewiesene Lernagilität und kontinuierliche Verbesserungsmentalität, mit Interesse an der Entwicklung von Kategorieexpertise und der Nutzung digitaler, automatisierter und KI-gestützter Lösungen.
• Kenntnisse im Lieferantenrisikomanagement, in der Planung der Geschäftskontinuität und in nachhaltigen Beschaffungspraktiken.
• Fließende schriftliche und gesprochene Englischkenntnisse.